有些时候婚庆公司之所以会发展的慢，发展的困难重重，处理不完的各种困境，都是因为老板没有按照这五个原则去经营公司
发展不能图快，要稳
第一个发展中求稳健，对于婚庆公司来说，如果不能稳稳地把根基打好，不能把整个公司的口碑建立起来，只为了图挣钱多，发展速度快，扩张团队，扩大自己的业务面时，很难把公司做长久。
客户服务不能一时，要长久
第二客户服务不能是一时的，要有系统的长久服务客户的规划，很多婚庆公司都做不到这一点，他们认为婚礼都是一次性的，这对新人结了婚基本上不会再消费第二次，其实他们忽略了新人背后的人脉资源。
同一天接单不能超负荷，量力而行
第三个就是同一天的接单量，不能太超负荷，一定要量力而行，婚庆公司是一个资源整合平台，在接到婚礼之后就需要跟辅助行业合作，比如道具商、主持人、督导师、婚礼车队等都是租赁的，为了避免资源紧缺的情况发生，要酌情接单。
选人不能没有门槛，用精英人才
第四个选人不能没有门槛，要任用精英，特别是主持人，有一些老板为了图便宜，为了省下那三头二百，选择一些差的主持人，最后新人不满意，婚礼尾款结不了，也是很麻烦的事情。不仅有经济损失，还毁了自己公司的声誉。
资金不能全部压道具上，要合作
第五点很多老板在投资的时候，会有些盲目，比如看到一些好的婚礼道具，就想把它置办到自己公司，其实很多道具都是可以租赁和相互搭配的不要把资金都压在道具上，那样会让自己喘息不过来。你的公司有没有遇到发展难题，有没有分析一下是什么原因导致的？可以在评论区留言。