年初，一直医院心内科的郭素峡突然有了跳槽的念头。
作为南京医科大医院心内科的专家，她听说过东莞，知道东莞离广州很近，却从来没有来过。她到广州开会时留过时任东莞市卫生健康局副局长、医院*委书记张亚林的手机号，却并不认识他。
“我给张书记发了短信，发了简历，问他需要我这样的医生吗？不到一分钟张书记就给我打了电话，说‘我们就需要你这样的人才’。”电话中张亚林略带磁性的嗓音充满了长者的智慧，让她顿时决定，“到东莞来看一看”。
就这样，生物学博士后、医学博士、日本访问学者郭素峡与东莞结缘，现是东莞医院心血管内科学科副主任（主持工作）。短短两年，她以一己之力引领心内科团队一起拼搏，开创了一个又一个“首例”。
“目前，我们开展的技术涵盖了这个领域所有的技术，几乎没有任何空白，医院能做什么，我们就能做什么。”而郭素峡还有更长远的计划，来提升东莞全市胸痛患者的救治成效。
1
每天从早干到晚，没日没夜做手术
记者：你当时是因为什么要跳槽？博士后、博士、访日学者、专家，无锡医院肯定也非常重视，你怎么就要走呢？
郭素峡：我当时其实也很茫然，可能是觉得职业发展有了瓶颈吧，就很冲动地想着跳槽出来试试看。我只给张书记发了短信，张书记一分钟不到就给我电话，让我特别感动。年5月20日，我就过来看了下，看了之后觉得也还行，病人挺多。
我试工了一周，做了七八台手术，然后就回无锡辞职。我们院长和很多同事得知我要走，都不敢相信，说“这是重点培养的人才，怎么可能辞职？”无锡医院在江苏省内处于领先地位，我留在那其实也有很多机会，但我还是走了。
年6月我到了东莞，在当时的张书记、医院领导支持下，我一步步展开工作，业务量翻了两三倍，各种手术遍地开花，像支架植入从之前的一年近台，年我们做到了台，还做了很多东莞首例，跟我当初设想的一样，只要来东莞医院就诊的心内科病人，我们都能提供全面的技术服务。
因为疫情，今年是非常困难的一年，但我们心内科的工作基本上没有受影响，2月份跟去年同期相比还有上升，接下来的这几个月我们的手术量都在增长，8月份我们做了台手术，创了历史新高，几乎每天从早干到晚，有时做到凌晨一两点。
如果不是机器有限、手术室有限，我们还能做更多，大家都非常拼命，都已经习惯了熬夜，假如有一天不用熬夜了，大家还会不习惯。我特别感谢这些小伙子们，他们给了我很多启发，一直陪着我熬夜，成绩哪里是我做出来的，都是大家熬出来的。
很多高年资的医生跟我说，我来了之后他们焕发了第二春，一生中难得有这样学习的机会，重新找回了奋斗的感觉。
2
任何人不能迟到，罚得医生心服口服
记者：那肯定是因为这些年轻医生特别服气，医生都是高级知识分子，最佩服的就是有真才实学、有能力的专家，跟着你他们能迅速成长。
郭素峡：我对他们要求很严，我坚信“管理出成效”。在时间管理上，严格规定：早上8点开始交班，3分钟不到就算迟到，迟到就扣绩效元。有特殊情况，路上堵车、孩子没赶上校车、老人有点事，能不能迟到？不行。
医院时就跟着我的医生，曾经和我一起创业的医生，关系跟我比较近，迟到一次行不行？不行，任何人都不行。我一手培养你迟到吗？路上堵车那是你的事，你应该预计到路上会堵车，我7点就出门，你非要7点50才出门，不堵你堵谁？
如果你把这份工作当回事，不管发生什么事情，都能在8医院。医生必须得这样，时间管理不好，耽误的就是救治。我年6月来，到年6月，一年内有20个人迟到过，但之后到现在就再也没有人迟到了。
在病历的书写上，我要求也非常严，必须及时、完整、规范，我们设置了病历书写质控员，定期检查，有个医生因为病历书写的问题一个月被扣了4元绩效，我问他“服不服？”他说“服”。他们都说，郭主任太严太狠了，扣人钱还要问人服不服。
还有医生约了病人下午来病房找他，结果下午他跟我去做手术了，病人到了没找到这个医生，值班医生看到也没接待，患者就走了。我知道后，把他们两个医生找来，捋一遍，扣了没接待的医生绩效元，约了患者来却没交代好的医生也是元。
医疗是从头到尾的事，医院大门，就必须有人对他的医疗安全负责，我们必须始终把患者生命放在第一位，所以大家即便受罚也很服。
3
所有技术我们都已开展，填补多项空白
记者：之前我看医院的