360的颠覆式创新
“说实话，我一开始也不知道怎么挣钱，先把用户圈进来再说。只要把用户圈完，自然就能挣钱，这是一个朴素的价值观，而事实也是这样，我只要把用户圈进来就能变现了。”作为奇虎360的掌门人，周鸿?t承认，他最初的商业模式质朴而粗糙。
中国论文
以“颠覆式创新”创造市场
企业员工由1变成超过7000人，市值由0变成80亿美元，业务战场由互联变成了移动互联。此时的360已成长为一头“大象”，再也不能偷偷闯进别人的“后园”，靠“破坏”来获得市场。大家会远远瞧见360这头“大象”来了，提前给“后园”扎紧篱笆。
创新，通过创新找到自己的市场，是360唯一的出路。周鸿?t认为，创新分为颠覆式创新和微创新，前者是道，后者是术。360应走颠覆式创新，因为这种不断地颠覆和被颠覆会推动产业的进步，推动技术和产品的创新，这也是最符合360血性的道路。
按照这个思路，360看中了智能手机和智能路由器。柯达的破产，是因为数字相机颠覆了胶卷相机。所以柯达胶卷卖不掉，但是今天智能手机又很可能把数字相机颠覆掉。而传统路由器，发展了十多年，还一成不变，在Wi-Fi变得如“水电煤”般不可或缺的今天，人机交互性更好，使用更傻瓜的智能路由器难道不能替代掉传统路由器？
这两年，360在智能手机和智能路由器上走了不少弯路，也下了血本。在2012年，360推出了AK47智能手机，3年后360仍然是手机领域的新兵，而与其同一时期的小米手机却成长为全球第5大手机厂商。 作为与雷*齐名的互联领*人物，周鸿?t这张老脸被打得啪啪作响。同样，360推出的第一代智能路由器被小米和极路由碾压，按周鸿?t的原话，“360做了一个很愚蠢的产品，220元成本的路由器，用户完全感受不到。”
到这里，大多数公司都会认赔出局。然而360是颠覆式创新的信徒，有种近乎于偏执的执着。360并没放弃，“靠软件和杀*起家，在硬件领域没有沉淀，也没有经验丰富的硬件团队。这是360在前期做手机和智能路由器失败的原因”，360深刻剖析该如何以最快的方式补上这一课？360想到的是“交学费”，先是砸下4.54亿美元重金与酷派合作，成立了合资手机厂商――奇酷。接着又出资2亿元宣布与磊科成立合资公司，研发智能路由器。通过一系列投资，360获得了酷派和磊科比较完整的硬件研发团队及供应链环节。
团队结构上的创新
要做出能颠覆行业的产品，首先就要革自己的命。周鸿?t指出，360要从“最大的互联安全公司”转变成“最大的安全互联公司”，将安全服务从线上延伸到线下。未来360的非核心安全业务将产生更多的独立品牌，通过外部投资、内部孵化两种方式，将团队拆分成一个个独立的垂直公司，并支持它们独立上市。
之所以这么拆分，周鸿?t有自己的想法：公司大了自然就会出现很多管理上的问题。大公司的一个部门看起来资源很多，人才也很多，但却干不过外边一个小的创业公司。因为创业公司的目标特别专注，没有特别多的繁文缛节。它们的目标就是一群人把一个产品做到极致。360找到的方法就是把公司做小。怎么把公司做小呢？很简单，公司有足够成熟的业务，360就让它独立发展。所以，360按照集团战略分成了不同的独立垂直公司，让有想法的人能够成为CEO，真正去带领一个团队，在每一个细分市场上全力以赴。当它有能力独立上市时，360就可以给这个团队独立上市的机会。