对于家纺零售业来说，无论我们承认与否，互联网已经把我们卷进了大洗牌的漩涡。一定还会有大批“传统”门店关门，因为“传统”经验不管用了。
新零售时代，如何经营家纺门店？棉晓南认为需要重新思考开店四要素：产品、系统、营销和人。
第一个维度：选品
传统家纺门店，我们选择进什么样的床品，卖什么样的床品，都有哪些判断标准？是根据能不能挣钱、自己喜不喜欢的标准来选品，还是随波逐流，看别人卖什么就选什么？
其实家纺门店选品的标准应该是能不能解决消费者一个问题、能不能给消费者带来用户价值。选品对不对，能不能成为爆品，注定了门店开张之后获取首批顾客的难易程度。
第二个维度：系统
“新零售”一词刚出来时，就有很多大品牌开始尝试线下与线上的融合。但纵观整个家纺零售业，似乎还停留在传统。未来，如果我们家纺门店没有自己的线上门店，势必会被棉晓南这样的数字化门店所取代。
而想要实现数字化门店，就必须对接一款功能强大的新零售系统，将线上线下无缝融合，为消费者和门店之间实现跨场景的智慧联接，这样才能提升复购率和门店业绩。棉晓南新零售系统这方面不详细讲，我们在前面已提到多次，想要了解地可以看这篇文章传统门店盈利加速器——棉晓南新零售系统2.0。
第三个维度：营销
传统家纺门店，普遍的思维是我不用做的很牛，也可以活得很好。但当下的互联网思维是要么死，要么活，所以只能做到很牛。在这种竞争意识下，我们要想着怎么赚钱，考虑各种各样的营销方法、促销活动、推广方式，想办法让更多的人到店里消费。为了赚钱你绞尽脑汁思考和使用的一切方法，都可以统称为营销。
新零售时代，家纺门店的营销活动不再是打折促销，而是要学会给顾客造节，比如枕芯节、夏凉节、婚庆节等等，给顾客营造良好的购买氛围，激发顾客的购买欲望，才是主要的。
第四个维度：人
无论是什么店，核心永远都是人。因为一切经营行为都是围绕人所从事的活动，人是根本，对于家纺门店来说，两种角色的人组成了一家店的生命：导购和顾客。没有导购，就没人输出产品，没有顾客，门店就活不下去。
新零售时代，顾客更注重的是可感知的体验，所以我们想要家纺门店盈利，走得更远，一定要把重心放到顾客的身上。同样导购的角色也不容忽视，他是门店会员维护的一个必要条件。会员能不能感性消费，给门店拓客，都取决于导购与会员间的情感维系。
传统家纺门店，这四要素你可能具备其一，就活的不错，但现在，这四要素是需要相互融合同时具备的，否则缺一必死。