在现在每个行业的竞争都非常的激烈，婚庆公司当然也是如此，也正是因为有竞争的存在,才会让每个行业更好的发展，一个婚庆公司如何用三天的时间,让公司全然一新，我们来共同探讨！
重新梳理企业文化，让文化落地
任何企业想要能够持续的发展，想要在市场上取得最后的胜利，一定是靠的企业文化，所以说也就有这样一句话，一个企业与一个企业之间的竞争，最终是企业文化的竞争。有一家婚庆公司，一直做的不错，但是突然在激烈竞争的市场情况下，感觉到力不从心，于是经过多方的了解去参加学习，在课堂上他明白了企业文化对公司的重要性，回去之后第一天，就停止了所有之前的工作，带领核心高管梳理了自己的企业文化。通过梳理才会发现公司很多之前没有注意的问题，通过这次梳理，让公司从上到下明白了公司存在的价值以及未来的方向，而且成立了公司的文化战略落地委员会，负责把公司的企业文化进行全面的落地！
每天塑造价值观典范，增强员工最价值观的理解
一个公司如果有企业文化，但是不能去落地，就不能深入人心，这些企业文化都是形同虚设。企业文化的落地靠的是每天持续，行动，所以说这家婚庆公司，就每天找到一个在当天自己岗位上，表现非常优秀的人，树立和塑造企业的价值观典范，在第一天的时候很多员工可能还不太理解，感觉这都是一些形式，但是通过三天落地委每天认真的去做这件事情，而且通过通过造场、造势的方式，让企业价值观的落地起到了很好的示范作用。三天的时间公司上下所有人，都对公司的企业文化有了全新的认识，也知道了我们做婚庆的意义，不仅是挣一点钱，更多的是一份幸福的事业，作为新人来说，婚礼是他们一生中最重要的时刻，我们有责任有使命把新人一生一次的重要婚礼，办得更加神圣有意义。
老板以身作则，亲自参与
人都不会看你说了什么，只会看你做了什么，我们还会发现这样的问题，就是为什么有的公司也有企业文化，但是不能落地？是因为老板没有以身作则亲自去带动。如果公司还没有一套完整的系统支撑的话，老板一定要亲自去以身作则，推动企业文化。因为企业文化这件事情，对公司的重要性，对老板的重要性，是最大的，所以说只有老板重视了，才能引起全员的重视，这样在企业文化进行落地的到时候，就会更加的顺畅，进展也就会更加快速！在婚庆公司老板的带领下，全员把企业文化进入了深入的学习和落地，让公司的氛围发生了翻天覆地的变化！
一个公司想要真正的改变，一定要从内到外的从企业文化做起，让每个员工明白企业的文化，这样的公司才能够获得长期的生存和发展。