婚庆公司如何留住新员工？这一直是婚庆公司老板最头疼的问题，因为行业特殊性，所以婚庆公司几乎每年都在招人，但每次招的人干不了多久又走了，浪费了公司大量的时间和精力。
那怎么样才能让新招来的员工能够留下来，愿意与公司一起发展呢？其实新员工，进入公司后，这三个阶段特别重要，如果你忽视了，就很容易让新员工无法适应工作，从而离职。
第一个阶段，告诉员工什么叫婚庆行业。什么叫四大，什么叫婚礼场景设计，婚礼流程设计，一定要让他了解婚庆，看到一张图片，知道是韩式的，泰式的，还是欧式的，他不一定讲出道理，但他要知道。
第二个阶段，你要告诉员工工作职责是什么。教他销售的基本知识，教他如何快速邀约客户，如果能约一到两个客户到店，他就开始有信心了。
第三个阶段，员工开始独立了，我们就得要求效果和结果，以及数量。比如一天要联系多少客户，频次频率，要邀约多少客户到店，老板再想尽办法帮他签一对客户下来，这个人是不是就稳了？
如果你没时间去教新员工，那可以私信我，专门为你这样的老板准备了一套员工培训套餐。