相信很多目前市面上大型花店都是从成立不起眼的小花店，到如今拥有几百平方米的店面，其实很多小花店的梦想就是希望有一天自己的小小店铺，能变成自己梦想中那么漂亮的店铺哦!
很多时候我们拓展一个花店很容易，但是作为小花店和大花朵来说，可能不一样的花店对于未来的影响不一样，尤其是在人员的管理上，对于人才的把控尤为重要，很多时候人员的流失是一件影响比较严重的事情，花品荟建议学着欣赏员工，认识人性积极的一面，以一种“经营”的态度面对家庭、工作和生活。
现在石胜荣注重耐心和员工沟通，了解他们的需求，还建立了生活小组和“员工生活搭档”，送优秀员工参加培训、制定绩效评定机制，从事必躬亲到授权给适合的员工，还建立了健全的信息传递机制。
让团队形成了一个共同的目标“经营梦想、品尝生活”，核心价值观的建立使得所有员工认识到了自己的工作价值，花店成了一个高效团队。
如今大家更加倾向人性化管理喜欢用明白、具体的规章和详细的表格、数字说话。夏传荣为大家播放了一些花店报表资料的幻灯，可以看出，通过店内销售组、制作组、配送组等部门一张张报表，能轻松分析出店内员工工作情况，市场变化，采购情况，日、周、月的绩效。
比如销售组一张销售业绩统计单上，能统计出每位员工每月婚庆、花礼、花器的销售情况及平均单价，透过平均单价就可以反映出这名员工适合哪类型工作。
而报损率表格更能反映在哪天出现过什么情况和问题及其原因。
专人事专人做，老板掌握大方向”是花店管理的精髓所在。
这样的管理模式更能体现公正、公平的特点，得到员工信任，并且可查、可控、可操作、可复制，与连锁化品牌输出战略吻合。
这种在企业级公司中使用的表格管理程序，应用到花店管理中，效果非常显著。
大家都知道一句话，你未来的竞争对手就是你现在开始培养的，限制员工跳槽不可能，而员工带走客户资料也属正常，关键是花店要树立自己的核心竞争力，打造品牌，品牌是不能被带走的。
花卉产品没有标准化是导致结算模糊的症结所在，需要逐渐建立花卉产品标准模式，什么样的产品定什么价有明确规定。
因此作为一家大型花店来说，标准化是一件很重要的事情哦！学会管理花店，也是学会管理人心，希望喜欢花店管理的小伙伴