婚庆属于劳动密集型行业，你想提高收入，就需要增加更多的人力，更多的人又会让你增加管理岗位，管理难度就会越来越大……
作者：岳战，找我婚礼联合创始人、结婚产业观察特约撰稿人
无论哪家公司的经营，简单的公式就是：利润=营收-成本，提高营收和降低成本是我们每天在做的事儿。
你是否发现，婚庆属于劳动密集型行业，你想提高收入，你需要增加更多的人力，更多的人又会让你增加管理岗位，而且管理难度又会越来越大。当管理成本＞交易成本的时候，企业基本上又不赚钱了。
好的是婚庆公司做到上百人那种规模比较少，所以基本上遇不到因为管理成本太高而不赚钱的情况。但依然需要你紧盯“管理成本”，对不大的公司推荐使用扁平化管理。
清楚管理带宽是多少
作为老板的你，你要清楚自己能管多少人。
比如你有3个部门，你每天基本上没有多少管理工作可做，你就有很大的管理冗余，你就会比较闲。如果你闲不住，你就会莫名伸向某个部门去跨级管理，你部门负责人又没价值了。如果你只盯着部门负责人，你个人价值又没发挥到极致。
当你测算出来不同部门管理带宽，你也许就会亲自兼任某个部门负责人，甚至亲自做了某个业务工作，当然你要做边际成本递减的业务工作。
层级越多信息衰减越多
婚庆公司不易弄太多层级，别动不动就副总经理、总监、副总监、经理、副经理，层级每增加一层可能就会造成上传下达的信息衰减，你作为老板的决策很容易就被不同层级的管理者理解和加工，到下面最终完全走样。
你确实层级比较多，你还想上传下达的信息尽可能衰减，那就是你尽可能利用钉钉或者企业