作为婚嫁消费链之间紧密的关联环节，绵阳婚宴酒店理所应当的成为了绵阳婚庆公司客户的准上游，所以大部分新人都是先定的酒店再选择婚庆公司。这样，也就意味着谁能有更多的合作酒店也就保证了婚庆公司稳定的订单，所以才会出现生意好的婚宴酒店会成为众多婚庆公司争相抢夺的市场，其惨烈程度绝不亚于一场看不到硝烟的战场，也因此抬高了与酒店合作的价码，而最终的买单方始终是结婚新人。
一场突如其来的疫情，让整个绵阳的婚庆行业都面临着生存的压力和挑战，结婚新人的减少愈加让身在其中的各方切实地感受到了万科那句话的重要性：活下来。所以，各方都在思考突破困境的方法，其中酒店和婚庆的合作模式也在因此而悄然发生着变化，但归根结底还是客户资源的合作，谁拥有更多的资源谁将在市场上拥有更多的话语权。
近年来，风靡全国的婚礼堂模式也在绵阳开始流行起来，而这也是婚宴酒店与婚庆公司的一种新的合作方式的出现。酒店提供场地，婚庆公司提供婚礼堂的设计和资金、设备来共同打造，酒店以高性价比婚礼因此吸引了更多的客源，而婚庆公司也从稳定有保障的婚宴订单中确保了婚庆的回报。但是，这其中的弊端也是显而易见的，那就是婚礼效果的千篇一律和绑定式婚庆剥夺了新人的选择权，除非他愿意付出额外的费用作为代价选择外面的婚庆公司。另外，由于越来越多的酒店采用了婚礼堂的模式，对于新人的吸引力和市场竞争力也开始逐渐出现了消退。
大家习以为常的酒店与婚庆之间的合作模式如婚庆固定给酒店交纳一定数额的年费后，获取酒店的独家婚庆的合作保护，对新人选择合作婚庆免入场费，对找外面的婚庆公司收取新人的入场费。还有一种就是按照每场婚礼的订单总额，驻场婚庆每单给予酒店10%的返点。总之，不管哪种方式都是羊毛出在羊身上，增加的费用还是新人买单，其实是无形中增加了新人的婚礼成本，而酒店是最终最大的受益者，却也拉平了与别的酒店的区别差异化。
通过分析以上的几种合作模式，大家可以发现这么一个规律，酒店作为资源拥有者获得了婚庆合作的绝对话语权和定价权，而婚庆公司作为绝对的下游只能接受酒店开出的合作价码，酒店从中获得了婚庆带来的纯利，而婚庆获得酒店稳定客资和订单。表面上看是各取所需的一个不错的结果，实际上却是反应了一个残酷的现实，就是婚庆是非常依赖酒店的资源，但却并不能给酒店带来额外的婚宴订单，酒店的业绩风险实际上是独立承担的。
那么，有没有真正意义上的双方平等的合作模式，既能让酒店与婚庆的合作当中带来婚宴订单的增加，同时又为婚庆公司带来订单的稳定保障呢？答案是肯定的，那就是现如今一种全新的酒店与婚庆的合作模式，我们把它叫做传喜模式。这种模式开创了整个婚庆行业的先河，不仅在绵阳是一个先例，即使放眼全国也是具有很高的互利共赢的创新意义。其具体的模式为，婚庆公司利用自身婚庆公司的品牌影响力和众多的订单量可为酒店带来超出同行的婚宴订单的回报，同时还有网络平台的资源优势的加持，如绵阳婚宴酒店网与绵阳婚纱摄影网的资源倾斜，更有绵阳婚纱摄影最具规模的一个品牌的海量客资的注入，几个方面的资源汇总完全给予了酒店最想要的的婚宴的订单资源。
这种合作模式彻底颠覆了以往的常规合作模式，有效地体现了资源共享的最佳局面，同时降低了婚庆公司的获客成本，也就等于降低了结婚新人的结婚成本，形成了真正意义上的三方共赢的局面。可以说这种具有颠覆性的创新合作模式，是绵阳婚庆行业的一次变革，带来的不仅是市场洗牌的加剧，更使得行业之间的界限变得模糊，你中有我，我中有你，对于服务和实力较弱、生命力不强的绵阳婚宴酒店和婚庆公司来说，都将会是一次大的冲击。最终，市场将如何演变，还是让我们一同拭目以待市场的检验吧！