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国家医疗保障局以DRG为代表的前瞻性支付方式改革，医院的运营管理产生重大影响。
在保证医疗服务质量的前提下，如何有效控制成本，医院管理的重要举措。因此，也需要加强院长绩效测量中成本控制的考核。本期“创奇说·医保系列”的嘉宾医院甘立*院长，访谈将围医院的管理模式和绩效考核，DRG对医院经济效益的影响，医院管理改革的主要困难和挑战展开讨论。1.医院目前的管理模式及绩效考核的历程和效果。2.如何考虑医保支付方式改革，特别是DRG对医院经济效益的影响？3.如何引导科室和和医生进行管理改革，来支持新的支付方式？4.医院管理改革的主要困难和挑战有哪些？本期栏目：“创奇说·医保系列”采访策划：俞卫文字整理：任燕妮整理编辑：任燕妮第09期嘉宾甘立*甘立*，心血管内科博士，主任医师，硕士研究生导师。现任医院*委副书记、院长，中华医学会心血管分会委员、青海省医学会心血管专业委员会副主任委员、青海高层次科技创新创业引进人才、青海省优秀专业技术人才、青海省自然科学与工程学科带头人、青海省五一劳动奖章获得者、中国健康传播大使。长期从事临床、医院管理工作，擅长冠心病的介入诊治，永久性单、双腔起搏器植入术，室上速的射频消融术，对各类复杂心血管疾病的诊疗有丰富的临床经验。主持参与多项国家及省级课题，获山东省教育厅科技成果二等奖，在国内外重点刊物上发表论文20余篇。提问
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管理模式及绩效考核
创奇说：请甘院长先介绍一下医院目前的管理模式及绩效考核的历程和效果。
山东省7个区域医疗中心之一
医院（以下简称“济医附院”）现有开放床位张，员工余人，医院年被确定为山东省区域医疗中心，服务的人口覆盖到了济宁地区之外的其他区域，包括菏泽、枣庄，甚至是泰安地区的部分人口。医院年门诊量为万人次，出院病人是18.4万，病房手术7.8万例次，平均住院日为7.0天。
在山东，DRG医院的一种支付方式还未开始执行，但我们认为，这是我们将来肯定要走的一条道路，所以我院在年初就正式启动了DRG管理，目的是为了将来医保部门推行DRG付费方式改革的时候，医院能够很快适应。
DRG医院的一种管理工具，目前我院主要是应用于绩效评价与考核以及成本管控等方面，并且将考核结果应用于临床科室的绩效分配中。
医院在近70年的发展过程中，一直高度